Lille

Scrum préconise l'utilisation de post-it, avec une constitution de backlog à proximité de l'équipe... mais dans certains cas, notamment dans des équipes non colocalisées... ou chez les éditeurs de logiciel qui ont à partager le backlog avec leurs clients; ou dans les projets open source où il est fréquent que les développeurs ne soient pas sur le même site: il s'avère indispensable d'utiliser un outil Web permettant de gérer et planifier le backlog, et surtout de positionner en temps réel la réalisation des tâches durant le sprint. Greenhopper offre une richesse intéressante, notamment avec le lien possible avec jira. Il utilise de nombreuse possibilité de reporting, de visibilité et de traçabilité qui feront de nombreux heureux dans les S.I. ou dans votre équipe ... quelque soit la taille. La conférence (sous forme très pratique) présentera les principales fonctionnalités de Greenhopper, pour une utilisation Scrum ou Kanban.

L’Agilité est à la mode mais derrière l’apparente simplicité de ses principes se cache une réelle réflexion sur le mode de fonctionnement de l’entité qui désire se lancer dans l’aventure Agile. Cette réflexion peut même conduire à une profonde remise en cause sinon une véritable révolution culturelle. Certaines particularités bien ancrées dans nos mœurs francophones peuvent ainsi constituer de véritables freins à l’adoption de l’Agilité. Sur la base de constatations pratiques sur des projets classiques et Agiles, les points de friction prévisionnels sont présentés, l’objectif étant de faciliter la mise en place d’une approche Agile. Ces exemples concrets sont reliés aux 4 valeurs et aux 12 principes Agiles et illustrent ainsi de façon didactique (et avec une pointe d’humour) la « théorie » Agile.

Ce workshop / open space discussion a pour but de débattre des idées reçues sur les méthodes agiles (par exemple : "il n'y a pas de documentation", "tout le monde fait n'importe quoi, il n'y a pas de chef de projet", "quoi ? le client fait partie de l'équipe projet ???"). Cette session est un débat ouvert entre tous, participants et animateurs, chacun ayant l'opportunité d'amener ses propres questions, doutes, ... et d'expliquer ses retours d'expériences, tant positifs que négatifs.

Pour bien réussir un projet agile, il est important de pouvoir correctement estimer les tâches et de les prioriser. Nous adopterons au cours de cette session la vision client, mais également celle de l'équipe de développement. Nous parlerons donc de - la valeur business (la rentabilité et le retour sur investissement) - la gestion des risques - l'estimation d'une story par l'équipe de développement avec différentes techniques de planning game - notion de rythme soutenu et soutenable - modèle de KANO Nous espérons cette session interactive avec les participants

Retours d'expérience sur la généralisation des approches agile et lean à la DSI ... Autonomisation d'équipes, interfaces, gestion politique, gestion du transverse, succès et difficultés.

Le terme "devops"est issu de la contraction des mots anglais "development" (développement) et "operations" (exploitation) et désigne un mouvement ayant émergé en 2009. Cette conférence a pour but de présenter le mouvement devops. Elle abordera les origines du mouvement ainsi que sa relation avec l'Agile et le web. Puis elle tentera de dresser un état des lieux du mouvement quelques semaines après la 2e conférence Européenne (http://www.devopsdays.org/2010-europe/).

Après avoir mis en place l'agilité (scrum) dans les développements, nous avons essayé de trouver des solutions simples et efficaces pour étendre le principe à la relation client. Il reste encore beaucoup de choses à faire pour que l'ensemble de la chaîne de production depuis le recherche de prospects jusqu'à l'exploitation des sites soit totalement agile, mais nous vous livrons ici le fruits de notre travail et de nos réflexions.

Que nous soyons manager, scrum master, coach, team member etc... Il y aura toujours un moment ou qqun va venir vous demander une action,une tâche. Ou très certainement nous-même devrons aller demander des informations, des statuts sur les tâches en cours, nous devrons communiquer... C'est ici qu'interviennent les différents style de leadership (ou de management). Nous les verrons chacun d'eux, nous verrons en quoi ils peuvent nous aider dans notre dynamique d'équipe. Et nous verrons quel type de management utiliser dans quel type de situation. Je serai assisté par divers coach prestigieux Tels Yoda ou Darth Vador.

Notre industrie du logiciel connaît une crise qui remonte quasiment à sa naissance; cette "crise du logiciel" a été le prétexte à fonder en 1968 une discipline désormais connue sous le nom de Génie Logiciel. Bien que cette discipline constitue le socle pédagogique de la formation, tout laisse penser que cette crise, loin d'être résolue, ne peut qu'aller en s'aggravant. Apparues il y a dix ans, les approches Agiles sont-elles susceptibles d'avoir un plus grand impact? En tout cas, pour moi-même et nombre de mes collègues, elles ont permis d'aborder notre métier avec plus de confiance. Encore faut-il comprendre les vraies raisons de ces réussites, savoir distinguer la caricature de l'Agilité et l'article véritable. Quelles nouvelles pratiques agiles sont à surveiller? Faut-il investir pour obtenir une certification? Quelles compétences acquérir en priorité? Faut-il faire appel à un consultant externe pour adopter les pratiques agiles?

Cette introduction permettra de découvrir le manifeste et les principales méthodes agiles, en particulier XP, Scrum, Crystal et Lean.