Lille

La gestion des bugs est une question récurrente dans un projet Scrum. L'objectif est de livrer à chaque Sprint une version prête à partir en production avec zéro défaut, pourtant on se confronte régulièrement aux même questions: doit-on faire un backlog séparé ? Le Product Owner doit-il prioriser à chaque nouveau bug le sprint backlog ? Les bugs doivent-ils être planifiés au prochain sprint ? mais alors comment gère-t-on les incidents urgents ? Au fil de notre expérience sur des dizaines de projets nous avons élaboré 3 règles simples pour gérer efficacement les retours de bugs dans le sprint.

Scrum est admirablement efficace quand on travaille sur un unique produit avec une équipe dédiée. Mais comment organiser le Scrum quand on a plusieurs projets à mener de front, qu’ils se chevauchent, qu’ils ont des bases techniques différentes ou au contraires des interdépendances ? Vous avez du mal à découper vos sprints ? Vous êtes constamment obligés de revoir l'organisation de vos équipes en fonction des nouvelles demandes ? Vous vous demandez si vous pouvez déployer Scrum dans ce contexte ? Chez CLT-Services nous allions Scrum et Kanban pour répondre à toutes ces questions avec plus d’efficacité ; nous verrons comment cela fonctionne.

Le Scrumboard est l’outil de pilotage visuel du Scrum. En améliorant votre ScrumBoard vous pouvez améliorer l’efficacité de votre équipe. Dans cette session nous verrons 5 astuces que CLT met en œuvre pour plus de productivité.

Le daily meeting est souvent le premier élément mis en place dans une équipe Scrum, cependant le daily bascule vite en réunion de reporting avec peu de valeur ajoutée. Le but de cette session est de mettre en évidence les erreurs souvent rencontrées et d'apporter des solutions simples au travers différents retours d'expériences. 1. Le daily à quoi ça sert ? 2. Quels sont les sujets à aborder ? 3. Bien organiser et time boxer le daily meeting, les pièges à éviter. 4. Poser les bonnes questions 5. Comment présenter les tâches accomplies et les tâches qui seront accomplies le lendemain ? 6. Identifier les problèmes bloquants 7. Mauvaises pratiques souvent rencontrées commentée par des retours d'expérience.

Choisir les bonnes fonctionnalités au bon moment favorise fortement la réussite ou l'échec d'un produit. Cette session a pour but d'expliquer comment mieux modéliser son backlog par une approche de backlog en map et de trouver le bon niveau de granularité afin d'obtenir un retour sur investissement maximum. 1. Quels sont les enjeux de la priorisation ? 2. Comment mieux modéliser mon backlog pour mieux le prioriser ? 3. Trouver le bon niveau de granularité . 4. Eviter les erreurs récurrentes. 5. Quelques astuces commentée par des retours d'expériences.